Projet de développement et action rituelle

Le projet est, par ailleurs, un phénomène social et les actions rituelles qu’il draine ( rencontres évaluations, édification et publication des documents types, notation[1],…) sont des lieux de la vie sociale où s’affirme des faits sociaux récurrents dans la société : négociation des rapports sociaux et les stratégies de pouvoir. L’action rituelle étant considérée comme un acte intentionnel et réfléchi, on peut dire de « ceux qui pilotent » qu’ils exercent de manière réfléchie un contrôle – qu’ils appellent monitoring – sur leurs pratiques.  Ces derniers ont un certain savoir des enjeux concernant les dynamiques sociales qui déterminent les rapports de « ceux qui font » au projet. C’est un savoir rituel non défini qui représente l’ensemble des connaissances sociologiques, anthropologiques et administratives qui ont été fourni par des consultants recrutés par la Banque tout au long de l’histoire de son action pour le développement. Ce savoir alimente les craintes de dérive du projet et s’exprime par l’entremise de symboles « consacrés » : les artefacts ( documents types ) et les règles procédurières. Cette attitude est sensé fédérer tous les acteurs autour des actions rituelles et à les perpétuer.


[1] Les experts donnent une note à chaque tache effectuée selon une grille nommée Principal Performance Ratings ( HS=Highly Satisfactory, S=Satisfactory, U=Unsatisfactory, HL=Highly Likely, L=Likely, UN=Unlikely, HUN=Highly Unlikely, HU=Highly Unsatisfactory, H=High, SU=Substantial, M=Modest, N=Negligible )

 Source  : Wane, A., Penser le risque dans le développement international, EUE Sarrebruck/Allemagne, 2011.

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