Archive for the 'News' Category

La philosophie américaine

Ludwig Marcuse, La philosophie américaine, Paris, Gallimard, 1959.

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Les décisions absurdes

Christian Morel, Les décisions absurdes, Paris, Gallimard, Bibliothèque des Sciences Humaines, 2002.

Pratiques de la description

Giorgio Blundo et Jean-Pierre Olivier de Sardan (dir.), Pratiques de la description. Paris, Éditions de l’EHESS, collection « Enquête », n° 3, 2003, 223 p.

Renseignement et préparation

« Connaître son adversaire et se connaître soi même permet de remporter la victoire sans aucun risque ; connaître le moment de l’attaque et les conditions du terrain, c’est s’assurer une victoire absolue. » Sun Tzu (éminent stratège Chinois)

Le débat sur l’efficacité de l’aide

La question de l’efficacité de l’aide marque dernièrement les débats internationaux sur l’aide au développement et la politique canadienne en matière de développement. Il s’agit d’améliorer la qualité et le rendement de l’aide étrangère en déterminant les meilleurs moyens de concevoir, de dispenser et de gérer cette aide afin qu’elle contribue de manière optimale à la réalisation des objectifs globaux en matière de développement, comme la croissance économique et la réduction de la pauvreté. Au Canada comme à l’étranger, on met de plus en plus l’accent sur la nécessité de réformer le système d’aide internationale de façon à garantir que les dépenses consenties donnent des résultats concrets et durables et que l’aide soit gérée dans le cadre de réels partenariats avec les pays en voie de développement. (Lire la suite)

Allison Goody, Le développement international : Le débat sur l’efficacité de l’aide, Division des affaires internationales, du commerce et des finances

Risque et organisation : un point de vue sociologique

” La performance d’une entreprise se mesure aux résultats qu’elle a réussi a atteindre, un point c’est tout.” Ce constat trivial, énoncé par un responsable national d’une très grande entreprise française, sert néanmoins souvent de point de départ à l’activité d’organiser. En effet, en un premier sens, organiser consiste à définir un objectif et à mettre en œuvre les moyens pour y parvenir. Pour atteindre le résultat qu’elle s’est fixé, toute entreprise cherche donc à rationaliser ses ressources internes en spécifiant des règles de fonctionnement, des procédures, des règlements… bref, tout un dispositif susceptible de structurer les activités professionnelles1 qui se déroulent en son sein. Autrement dit, pour arriver à leurs fins, les industriels cherchent à “mettre en ordre” l’ensemble des actions de travail selon un plan défini a priori et garantissant de façon optimale l’atteinte des résultats escomptés. Organiser reviendrait alors à “faire faire des choses” étant entendu que les principes et les méthodes qui gouvernent les actions de travail font l’objet de “choix préliminaires”, c’est-à-dire de décisions d’organisation préalables (Simon, 1983).

 A partir de cette première définition, la nature des risques qui pèsent sur l’organisation apparaissent plus clairement : le risque concerne tout événement, tout dysfonctionnement susceptible de provoquer un écart significatif entre un objectif assigné à l’organisation et la réponse effectivement mise en œuvre par celle-ci. ( Lire la suite )

Penser le risque dans le développement international

Wane, A., Penser le risque dans le développement international, EUE Sarrebruck/Allemagne, 2011.

Erreurs organisationnelles et risques systémiques

THOENIG (J.-C.), 1995, Erreurs organisationnelles et risques systémiques, Programme CNRS Risques Collectifs et Situations de Crise, Actes de la deuxième séance

Organizational conflicts in Safety Interventions

BOISSIERES (I.), de TERSSAC (G.), 1999-2, Organizational conflicts in Safety Interventions, 17th International Workshop ” New Technologies and Work “, Bad Homburg (Allemagne).

Sens et puissance

Georges balandier, Sens et puissance, PUF, “Quadrige”, 2004

Anthropologie appliquée

Roger Bastide, Anthropologie appliquée [1971], éd. Stock, 1998, 249 p


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